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        1. 團隊精神與企業(yè)凝聚力

          發(fā)布時(shí)間:2022-03-22 17:03|欄目: 行業(yè)資訊 |瀏覽次數:

             企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài),團隊精神是必不可少的。培養一支充滿(mǎn)團隊精神的高績(jì)效團隊,是企業(yè)決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著(zhù)共同的目標和期望,有著(zhù)相近或類(lèi)似的觀(guān)念、信念、價(jià)值和行為規則,以致得以形成一種共同的行為模式,團結共進(jìn),這需要公司全體人員的熱心呵護;團結共進(jìn),眾志成城,必須使公司的每個(gè)成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚,是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城墻的基礎,這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng )造力源泉,而只有步調一致,凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。如何步調一致呢,團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規范才能做到。這種規范同時(shí)也表現出了這個(gè)團隊的行為風(fēng)格與準則。企業(yè)的規章制度、標準化的建立健全,在這方面可起輔助的作用,而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導權威的最主要因素,通常我們所說(shuō)的以身作則,就是這種含義。則是什么,就是規則!領(lǐng)導通過(guò)自身的系列言行對規章制度、紀律的執行,逐步建立起領(lǐng)導的威信,從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì )自覺(jué)地按照企業(yè)的行為規范要求自己,形成團隊良好的風(fēng)氣和氛圍。當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候,人的自我價(jià)值實(shí)現得到了體現的時(shí)候,人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個(gè)階段保持和引導團隊內的人際關(guān)系和諧共處、相互依存,尊重個(gè)性、彼此寬容,互敬互重、真誠待人,彼此信任、遵守信諾,相互幫助、互相關(guān)懷,能力互補、同舟共濟,利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的,每個(gè)成員都要從自我做起。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力,溝通是一個(gè)重要環(huán)節,比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團隊的每個(gè)成員間不會(huì )有壓抑的感覺(jué),工作就容易出成效,目標就能順利實(shí)現。當然這里還包含一個(gè)好的統帥和準確的目標,或發(fā)展方向的問(wèn)題。當個(gè)人的目標和團隊目標一致的時(shí)候,員工就容易產(chǎn)生對公司的信任,士氣才會(huì )提高,凝聚力才能更深刻地體現出來(lái)。所以高層要把確定的長(cháng)遠發(fā)展戰略和近期目標下達給下屬,并保持溝通和協(xié)調。這時(shí),企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感,對團隊的業(yè)績(jì)表現出一種榮譽(yù)感和驕傲,樂(lè )意積極承擔團隊的任務(wù),工作氛圍處于最佳狀態(tài)。團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著(zhù)舉足輕重的作用。據統計,管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧,來(lái)自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅動(dòng)和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛(ài)心、耐心、善用、信任和尊重,這一點(diǎn)高層領(lǐng)導首先要把握和提高。在此基礎上,加以其它的領(lǐng)導藝術(shù)、公平激勵機制、價(jià)值觀(guān)念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實(shí),團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固,企業(yè)的潛在創(chuàng )造力才能發(fā)揮,企業(yè)的整體目標就能順利地實(shí)現。

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