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        1. 避免企業(yè)中的“狗熊掰棒子”現象

          發(fā)布時(shí)間:2022-03-22 17:01|欄目: 行業(yè)資訊 |瀏覽次數:

          面對市場(chǎng)的需求和競爭,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展規劃不是一成不變的。如何在復雜的市場(chǎng)環(huán)境中,及時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏,制定有效的發(fā)展策略成為管理者,尤其是企業(yè)高層管理者必須面對的問(wèn)題。由于各個(gè)企業(yè)的具體條件不同,人員、規模、企業(yè)文化、發(fā)展歷程、遠近景目標等方面千差萬(wàn)別,有效的改革創(chuàng )新也不可能有統一的模式。但在改革創(chuàng )新的過(guò)程中,不容忽視的就是要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),找準突破口,而這來(lái)源于企業(yè)在日常工作流程中對經(jīng)驗知識的不斷積累重組。


          不少人都聽(tīng)過(guò)狗熊瞎子掰棒子故事,一邊走一邊掰,忙到最后剩下的就只有攥在手里最后掰的棒子。講起來(lái)大家都覺(jué)得可笑,可現實(shí)中,企業(yè)內部這種現象卻很常見(jiàn)。比如:業(yè)務(wù)員在不斷的開(kāi)發(fā)新客戶(hù),但同時(shí)卻因為公司內部的種種原因將老客戶(hù)丟了。新員工進(jìn)入公司,公司給予了很多機會(huì )去鍛煉,卻因為在前人所走過(guò)的彎路上浪費時(shí)間,以致增加人手卻沒(méi)在達到效率的提高,等等這些問(wèn)題不斷在企業(yè)內部重復著(zhù)。

          其實(shí)每一個(gè)企業(yè)在解決這些問(wèn)題的過(guò)程中都會(huì )有很多好的經(jīng)驗和想法,而這些通常是不容易去捕捉和分享的。 企業(yè)的發(fā)展,有賴(lài)于員工的進(jìn)步,一個(gè)企業(yè)在完善各項獎懲制定、培訓制定的同時(shí),也應該重視企業(yè)各個(gè)環(huán)節知識的積累。讓每一個(gè)員工在企業(yè)內部享有平等的學(xué)習機會(huì ),這也有效的節約了企業(yè)的培訓投入。


          知識的積累也是一個(gè)企業(yè)文化的積累。在不斷打造今目標品牌的過(guò)程中,我們深刻感到,創(chuàng )新改革有助于企業(yè)逾越前進(jìn)過(guò)程中的瓶頸。而積累員工的經(jīng)驗、記錄企業(yè)的歷程,在看似最平常、平淡的不經(jīng)意中,有效發(fā)現內在問(wèn)題,確實(shí)又為創(chuàng )新改革提供了可靠的思想來(lái)源和靈感。


          避免“狗熊掰棒子”,就找件工具把平時(shí)漏下的棒子粒接起來(lái),收集起來(lái),再細細品嘗。而不要到最后才發(fā)現,仍然是一無(wú)所有!

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