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          中國中小企業(yè)管理現狀的六大隱患--------談中小企業(yè)的出路

          發(fā)布時(shí)間:2022-03-22 17:59|欄目: 管理咨詢(xún) |瀏覽次數:

          中國企業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了近百年的時(shí)間,尤其在中國改革開(kāi)放后的二十年,中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化,許多優(yōu)秀的國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的獨特風(fēng)格,當然合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)的出現也給中國企業(yè)帶來(lái)了許多觀(guān)念上的沖擊。如果仔細研究中國企業(yè)目前的管理現狀時(shí),可以發(fā)現以下六類(lèi)主要隱患,這要求在企業(yè)高層在以后的企業(yè)管理過(guò)程中多加注意:

          1、管理不規范,隨意性強

            許多中國企業(yè)的管理體制不健全,也沒(méi)有一套規范系統的管理制度,大多數企業(yè)是被動(dòng)反應型的,隨著(zhù)新問(wèn)題的出現,由經(jīng)營(yíng)者制定新的措施卻沒(méi)有進(jìn)行深入的研究,或者隨著(zhù)其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效,卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應本企業(yè)的實(shí)際情況等等。其結果或者是管理制度之間的系統性不強,或者由于淮桔北枳,只是東施效顰而已。這一點(diǎn),在許多中國企業(yè)推行IS0900O標準時(shí)便暴露的非常明顯。

          2、企業(yè)缺乏長(cháng)遠的戰略目標

            許多中國企業(yè)忽略了企業(yè)家永續經(jīng)營(yíng)的最終目標,一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規模的增長(cháng);也有的企業(yè)雖然制定了戰略目標,但由于戰略目標的不切實(shí)際,很容易變成一紙空文,或者造成企業(yè)為實(shí)現這個(gè)戰略目標而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷階。已經(jīng)有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始反思企業(yè)的戰略目標,力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問(wèn)題,逐步延長(cháng)中國企業(yè)的平均生命周期,不單純追求規模,而是在市場(chǎng)競爭中塑造強者的形象。不僅僅是做大,而是圖強;我們需要的是長(cháng)期發(fā)展,不是短期效益;(長(cháng)期利益與短期利益的矛盾解析)

          3、顧客導向還是企業(yè)導向

            一些中國企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始以市場(chǎng)的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的指南針,但大多數企業(yè)仍安于按照自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓。這種企業(yè)導向的直接結果是以我為主的思維方式,而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的需要,而不能滿(mǎn)足顧客需要的產(chǎn)品也無(wú)法轉化為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值。按照管理大師彼得?杜拉克的觀(guān)點(diǎn)企業(yè)的存在就是為了創(chuàng )造顧客。那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)競爭中嘗到了甜頭,暢銷(xiāo)的產(chǎn)品不僅為企業(yè)直接創(chuàng )造了價(jià)值,還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠度。

          4、人治還是法治

            從80年代開(kāi)始,中國開(kāi)始評選出各種頭銜的企業(yè)家,從國家大獎到省市地區的小獎。因此中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越多地受到了社會(huì )的關(guān)注,當然其領(lǐng)導風(fēng)格與個(gè)性也對他所管理的企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。中國大多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,無(wú)論是國有企業(yè),還是私營(yíng)企業(yè),都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是經(jīng)營(yíng)者本人的領(lǐng)導權威影響極大(影響力如何),在一些企業(yè)中,甚至到了對其決策無(wú)人置疑的程度,而這從某種程度上,加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險,因為沒(méi)有人可以永遠正確。雖然在目前的環(huán)境條件下,這種集權和獨裁在許多時(shí)候是有效的,但面對未來(lái)多變復雜的環(huán)境人治將很難保證企業(yè)的順利發(fā)展和在競爭中獲勝。人治色彩的濃厚,也是中國企業(yè)管理制度不健全的一個(gè)重要原因。因此,建立一套科學(xué)的決策機制(發(fā)展當務(wù)之急),在企業(yè)管理體制上實(shí)行法治,將是中國企業(yè)面臨的重要挑戰。

          5、用人還是培養人

            許多中國企業(yè)感慨:現在越來(lái)越難留住人了!不僅是留人,在企業(yè)招聘新員工時(shí),中國企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。也許有人會(huì )將之歸為國內企業(yè)工資太低的緣故,但根本上是企業(yè)內部沒(méi)激勵機制(發(fā)展空間及完善機制比單純的工資更重要)的問(wèn)題,除了在物質(zhì)激勵方面受現有資源限制導致中國企業(yè)缺乏吸引力外,很重要的一個(gè)原因是大多數企業(yè)只會(huì )用人,而沒(méi)有培養人。比較中外企業(yè)的人力資源管理,一個(gè)最大的區別就在于員工的培訓投入上。外資企業(yè)的培訓完善而系統,并且與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實(shí)際密切相關(guān)由于將員工視做最寶貴的人力資本,外資企業(yè)的培訓投入也產(chǎn)生了極高的收益。反觀(guān)中國企業(yè)的員工培訓,似乎多為應急或被動(dòng)式的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者似乎沒(méi)有將培訓作為投資來(lái)看待,而只用不培養也無(wú)法建立員工與企業(yè)間的歸屬關(guān)系,更不要說(shuō)企業(yè)凝聚力或學(xué)習型組織的形成了。

          6、企業(yè)文化建設有待深入

            中國許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設,也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業(yè)文化。但在企業(yè)文化建設過(guò)程中卻存在著(zhù)一些誤區,例如重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設,而忽略企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)(核心競爭力)的作用;重視策劃人員的創(chuàng )意,忽視企業(yè)的實(shí)際情況,致使企業(yè)文化只是花瓶,無(wú)法獲得員工的認同(會(huì )曇花一現);企業(yè)文化千篇一律,缺乏個(gè)性,重視文字的工整,忽略企業(yè)特性的表達等等。當然,還有相當一批企業(yè)仍沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設,沒(méi)有企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān),這些都對企業(yè)應對未來(lái)環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。因此,中國企業(yè)的文化建設還有待于進(jìn)一步深入。


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