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          中小企業(yè)人才現狀分析及對策

          發(fā)布時(shí)間:2022-03-22 17:58|欄目: 管理咨詢(xún) |瀏覽次數:

          一、我國中小企業(yè)的人才發(fā)展現狀
           ?。ㄒ唬?中小企業(yè)的現狀
            我國中小企業(yè)現在已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)戶(hù),在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。據統計資料表明,全國工商注冊企業(yè)中,中小企業(yè)占了全國企業(yè)總數的99%,國內生產(chǎn)總值的60%,稅收的43%,出口的60%。中小企業(yè)在振興區域經(jīng)濟,緩解區域經(jīng)濟發(fā)展不平衡方面,發(fā)揮著(zhù)重要作用,是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,是國民經(jīng)濟健康、快速、穩定發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)還是增加就業(yè)的主渠道,它提供了75%的城鎮就業(yè)機會(huì ),吸收了大量農民工和下崗工人,成為經(jīng)濟社會(huì )穩定發(fā)展的基礎。中小企業(yè)的發(fā)展,不僅從供給方面滿(mǎn)足人民群眾多種多樣的需求,使人民的生活豐富、方便和多姿多彩,而且在需求方面,擴大了生產(chǎn)要素和生活資料的需要,增加了購買(mǎi)力,擴大了內需,對擴大就業(yè),加快生產(chǎn)力的發(fā)展,確保國民經(jīng)濟穩定發(fā)展,具有重要意義。
            從1998年起,政府有關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的各種投融資政策、外貿政策以及相關(guān)的社會(huì )化服務(wù)體系的改革措施相繼出臺。2002年6月9日第九屆全國人大常務(wù)委員會(huì )第二十八次會(huì )議通過(guò)了《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》,顯示國家和政府會(huì )對中小企業(yè)已愈來(lái)愈重視。中小企業(yè)如何抓住這個(gè)良好的機遇,獲得長(cháng)期生存與持續發(fā)展的動(dòng)力和能力,是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴峻課題。目前中小企業(yè)普遍存在著(zhù)資金不足、融資困難、設備落后、人才不足、缺乏品牌等等系列問(wèn)題,需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者建立和落實(shí)自己的發(fā)展戰略。雖然,中小企業(yè)的成功依賴(lài)于企業(yè)多方面的因素,但某種意義上看人才戰略是整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰略的核心。
           ?。ǘ?人才是左右中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素
            人才是創(chuàng )造企業(yè)利潤的源泉,是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力!人才興,事業(yè)興;人才強,企業(yè)強。激烈的市場(chǎng)競爭,是企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的競爭,是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的競爭,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的競爭。而這些都要靠人才來(lái)支撐,人才決定實(shí)力,決定事業(yè)的成敗。說(shuō)到底,現代企業(yè)的競爭是人才的競爭。引進(jìn)優(yōu)秀人才對促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、掌握行業(yè)信息、降低成本、有效縮短企業(yè)與競爭者之間差距等方面都有著(zhù)巨大的作用和意義。
            比如奧克斯公司,在成立短短幾年間發(fā)展速度很快。究其原因,一方面是公司及時(shí)正確的決策;另一方面就是大量?jì)?yōu)秀研發(fā)人才的引進(jìn),特別是研究二所整個(gè)研發(fā)團隊的引進(jìn),使企業(yè)迅速擁有了從芯片級到開(kāi)始研發(fā)的能力,少走了很多彎路。這些人才在原企業(yè)中就是基MOTOROLA平臺進(jìn)行研發(fā)的,由于他們積累的經(jīng)驗和教訓,并通過(guò)帶領(lǐng)培養公司原有技術(shù)人員,使該公司在MOTOROLA平臺上的研發(fā)就很順利。不僅使公司的研發(fā)水平處于國產(chǎn)手機行業(yè)的領(lǐng)先地位,而且從一開(kāi)始就縮短了與國際巨頭之間的競爭差距,有效彌補了新興企業(yè)的不足之處。
            因此中小企業(yè)在人才管理上要通過(guò)外來(lái)引進(jìn)和自我培養相結合,完善企業(yè)的人力資源系統,逐步建立企業(yè)的內部培訓體系,形成人才的輸送機能,同時(shí),要增強在崗培訓力度,不斷提升員工素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平,使員工與企業(yè)共同成長(cháng),才能保證中小企業(yè)發(fā)展壯大的迫切要求。
           ?。ㄈ?中小企業(yè)人才方面存在的問(wèn)題和難點(diǎn)
            中小企業(yè)人才方面目前主要存在的問(wèn)題:人力資源總量偏低,人才儲備明顯不足;人力資源結構不合理,專(zhuān)業(yè)技術(shù)偏多,經(jīng)濟管理類(lèi)人才較少,企業(yè)難以做到規范化管理;人才綜合素質(zhì)低,影響企業(yè)外在形象和長(cháng)期發(fā)展;計算機網(wǎng)絡(luò )人才缺乏,在信息化管理上跟不上時(shí)代的發(fā)展,工作效率低;人才流失嚴重,造成小企業(yè)的發(fā)展不穩定等等。
            中小企業(yè)在吸引和留住人才方面存在的困難:
           ?。?知名度低。與歷史較長(cháng)、社會(huì )信譽(yù)較好的大企業(yè)相比,大多數小企業(yè)的歷史比較短,在社會(huì )上也沒(méi)有什么知名度,難以吸引人才的目光。
            2.條件較差。由于中小企業(yè)自身條件的限制,在工作條件、薪酬和福利待遇方面,比不上大型企業(yè)。
            3.規模較小。小企業(yè)不管是生產(chǎn)規模,還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來(lái)吸引人才。
            4.風(fēng)險較大。與大型企業(yè)相比,小企業(yè)抵御風(fēng)險的能力較差,因而小企業(yè)破產(chǎn)和倒閉的比率比較高,給人留下小企業(yè)工作不穩定,前途靠不住,風(fēng)險較大的印象。
            5.個(gè)體對企業(yè)的影響大。大企業(yè)持續正常的運作必須依靠完善的制度,中小企業(yè)往往對個(gè)體特別是經(jīng)營(yíng)者的力量依賴(lài)性更大。也就是說(shuō)小企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個(gè)人的能動(dòng)性,往往沒(méi)有一個(gè)系統的、完善的管理制度體系,也沒(méi)有一個(gè)持續的、完整的人力資源管理體系,這也不利于中小企業(yè)有針對性、有計劃地引進(jìn)人才。
            6.缺乏良好的企業(yè)文化。大多數中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設,員工缺乏共同的價(jià)值觀(guān)念,對企業(yè)的認同感不強,往往造成個(gè)人的價(jià)值觀(guān)念與企業(yè)的理念的錯位,這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。當然,大多數小企業(yè)成立時(shí)間不長(cháng),短期內業(yè)難以形成頗具特色的企業(yè)文化。

            二、中小企業(yè)的人才策略
           ?。ㄒ唬?shù)立正確的人才觀(guān)念
            盡管與大企業(yè)相比,小企業(yè)在人才的開(kāi)發(fā)利用方面處于劣勢,但也要看到小企業(yè)具有執行力強、報酬激勵靈活、團隊觀(guān)念強等不少大企業(yè)不具備的優(yōu)勢和特點(diǎn)。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要清醒認識自我,改變觀(guān)念,樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的新的人才觀(guān)。
            1.確立以“人本管理”為核心的人力管理思想
            人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想,講究人文關(guān)懷和情感因素對發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性進(jìn)而充分發(fā)揮人力資源的全部效能的影響與作用?!叭吮竟芾戆讶俗鳛槠髽I(yè)最重要的資源,以人的能力、特長(cháng)、興趣、心理狀況等綜合情況來(lái)科學(xué)地安排最合適的工作,并且在工作中充分考慮到員工的成長(cháng)和價(jià)值,使員工能夠在工作中充分調動(dòng)和發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,從而提高工作效率、增加工作業(yè)績(jì),為達到企業(yè)發(fā)展目標做出最大的貢獻”。比如世界知名的摩托羅拉、惠普等成功企業(yè),其對人本管理本質(zhì)的認識在的管理實(shí)踐中較好地得到體現。尊重個(gè)人是摩托羅拉文化的重要特點(diǎn)。為了尊重個(gè)人,公司一方面不斷致力于改善員工的工作環(huán)境(包括物質(zhì)環(huán)境與心理環(huán)境),另一方面,也竭力促進(jìn)員工的發(fā)展。公司總裁和高級管理人員都十分重視與員工對話(huà),要求員工要有長(cháng)遠的打算,并實(shí)施“尊重員工權力計劃”,不斷切實(shí)提高員工的就業(yè)能力,幫助員工成為他們所能成為的最優(yōu)者?;萜展疽惨云鋵θ说闹匾?、尊重和信任的企業(yè)精神聞名于世,惠普對員工有著(zhù)很強的凝聚力。著(zhù)名的“惠普之道”的精髓就是關(guān)懷和尊重每個(gè)人和承認他們每個(gè)人的成就,尊重個(gè)人的尊嚴和價(jià)值。這就要求中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在制定人才計劃中確立以“人本管理”為核心的觀(guān)念,以人為本,尊重知識、尊重人才,形成吸引和留住人才的良好氛圍。
            2.從單純的技術(shù)人才觀(guān)到多樣性、多層次性的全面人才觀(guān)轉變
            由于歷史與社會(huì )的原因,中小企業(yè)普遍認為人才就是指技術(shù)人才。他們將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多問(wèn)題歸根于缺乏技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀(guān),使中小企業(yè)形成一種對技術(shù)人才的依賴(lài)性。誠然,有時(shí)一個(gè)技術(shù)上的突破,會(huì )使企業(yè)面貌煥然一新。但這種情況是有條件的,它并不發(fā)生于大多數企業(yè)中。多數的情況是企業(yè)在有序的運作中推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新,技術(shù)人才也只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)重要的方面。
            我們中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應明確這樣的人才觀(guān)念:第一,人才是多樣性的:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外,還有管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、公關(guān)人才等等。應該說(shuō),一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。第二,人才是多層次性的:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者,也可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)的員工;可以是高級的技術(shù)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)家,也可以是技能嫻熟的工人。中小企業(yè)并不僅僅需要技術(shù)型人才。


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