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          中小企業(yè)管理問(wèn)題現狀及常見(jiàn)問(wèn)題分析

          發(fā)布時(shí)間:2022-03-22 17:58|欄目: 管理咨詢(xún) |瀏覽次數:

          一、 我國的中小企業(yè)大都處于發(fā)展階段,其管理的現狀可集中概括一個(gè)字“亂”。

          二、 管理混亂的顯現體現在多個(gè)管理環(huán)節上。

          A、 采購環(huán)節亂。

          B、 倉庫管理亂。

          C、 業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)亂。

          D、 生產(chǎn)管理亂。

          E、 財務(wù)賬目亂。

          三、 管理混亂的原因分析

          A、 管理概念模糊,不懂什么是管理,因為無(wú)法實(shí)施有效管理。

          B、 管理思路不清晰,存在較大的隨意性,缺少科學(xué)管理。

          C、 管理理念粗放,不注重微觀(guān)管理,沒(méi)有細節上的操作流程和制度。

          D、 缺少宏觀(guān)的可以把握全局的、前后兼顧統籌的管理戰略。

          E、 內部管理缺少有效的內部控制機制。

          F、 內部管理的信息傳遞中斷,使管理信息不透明,無(wú)法跟進(jìn)管理。

          G、 企業(yè)管理者受自身思想、文化、出身、背景的影響,忽視管理的重要性。

          H、 企業(yè)內部各部門(mén)之間協(xié)作不到位,本位主義嚴重,無(wú)團隊意識。

          四、 管理方向和思路:

          A、 清理思路,從根本上入手,針對企業(yè)存在的實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的各項業(yè)務(wù)操作流程和管理制度。

          B、 從管人和管事兩方面入手,管人是前提,人是做事的主體,人管好了事情自然好做。

          C、 保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節的信息的連續性和透明度,形成相互的監督制約關(guān)系。

          D、 由公司主要負責人牽頭,建立整套的并相互配套的管理模式和績(jì)效管理機制。

          E、 建立強有力的監督、檢查體系,使流程、制度、方案的落實(shí)與實(shí)施有保障。

          F、 從管理的思路上看,要作到未雨綢繆,事前要有預案和可以把控的制度。(要考慮怎么樣去做,然后才能做,前后不能倒置,倒置必然導致措手不及,造成混亂)

          五、 企業(yè)工作中經(jīng)常出現新問(wèn)題如何處理

          A、 分析問(wèn)題的根源,即管理漏洞的原因,為什么會(huì )這樣?

          B、 針對存在的問(wèn)題制定可行的彌補方案,科學(xué)、理性的解決個(gè)案問(wèn)題。

          C、 通過(guò)分析和個(gè)案事項制定可操作的業(yè)務(wù)流程或新的規章制度。

          D、 總結經(jīng)驗教訓,讓相關(guān)的人知道失敗的原因并有所領(lǐng)悟。

          E、 將新制定的規章制度、操作規范、處理程序等公示出來(lái),指導有關(guān)人員下一步的工作要求,杜絕同樣事項的再度發(fā)生。

          六、 可以讓企業(yè)老板思考的若干管理體會(huì )

          A、 管理企業(yè)不是靠老板一個(gè)人,老板是有錢(qián)人,但是老板不一定是能人。

          B、 管理的根本不是解決某件事情,而是解決某一類(lèi)事情或某種現象。

          C、 “勞心者治人,勞力者治于人”,管理者是勞心者,治人的手段是制度。

          D、 一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)常有同樣或類(lèi)似的錯誤問(wèn)題出現,責任人不是事項的操作者,而是管理者。管理者出賣(mài)的是思想。

          中小企業(yè)業(yè)主在實(shí)際工作中應該著(zhù)重注意的若干問(wèn)題:

          一、 工商登記事項:

          A、 現金使用的原則上的規定

          B、 簽發(fā)空頭支票和預留印章不符支票的法律責任

          C、 個(gè)人賬戶(hù)管理的有關(guān)問(wèn)題,每筆金額不得超過(guò)5萬(wàn)

          D、 銷(xiāo)售收入入賬直接打入老板個(gè)人賬戶(hù)的問(wèn)題

          E、 久懸未取專(zhuān)戶(hù)管理

          F、 基本賬戶(hù)的使用有關(guān)規定

          三、 票據結算管理注意事項:

          A、 票據的種類(lèi)與區別

          B、 票據的行為-----簽章生效的標志

          C、 票據偽造、變造相關(guān)概念及影響與后果

          D、 票據遺失的后果與補救措施

          四、 稅務(wù)方面的注意事項:

          A、 什么是偷稅行為,法律后果是什么

          B、 增值稅的真正的概念是什么

          C、 發(fā)票在開(kāi)據與取得上的應該注意的要求

          D、 違反發(fā)票管理規定的法律責任

          E、 小規模納稅人與一般納稅人在納稅上區別

          F、 增值稅專(zhuān)用發(fā)票開(kāi)據的范圍------不得開(kāi)據專(zhuān)用發(fā)票的情況

          G、 納稅申報方面的有關(guān)注意事項

          H、 代開(kāi)發(fā)票的情形與范圍

          五、 賬務(wù)管理上注意事項:

          A、 公司常規應該設置那些帳,這些賬目的關(guān)系是什么

          B、 如何理解“小金庫”兩本帳的概念,有什么法律后果

          C、 賬目處理與公司財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系----賬亂

          D、 如何使企業(yè)帳目清晰、完整----作帳的要求

          E、 企業(yè)單據傳遞與管理上的要求

          F、 財務(wù)作帳的合法的依據是什么----后果如何(白條等)

          六、 企業(yè)的法律意識事項:

          A、 合同管理中的注意事項----細節問(wèn)題(側重正反兩方面考慮問(wèn)題)

          B、 訴訟中注意的事項----保全、證據、執行

          C、 民告官可以采取的措施和舉證倒置問(wèn)題

          D、 勞動(dòng)合同中應該值得注意的一些問(wèn)題----工資、加班、休息等規定

          七、 行為管理中注意的問(wèn)題:

          A、 溝通----有效溝通與無(wú)效溝通

          B、 依據-----做事的依據,依據是基礎

          C、 態(tài)度-----什么的態(tài)度決定行為的后果

          D、 方法-----方法在行為中的作用

          八、 資金管理注意事項:

          A、 資金安全的管理---安全是第一的

          B、 資金使用的管理-----最小的錢(qián),辦最大的事

          C、 資金增值管理-----資金的機會(huì )成本問(wèn)題

          企業(yè)常見(jiàn)疑難問(wèn)題解析

          A、 股東或老板將私車(chē)公用情況,如何做手續?

          B、 老板或股東從公司借款,長(cháng)期不歸還的法律后果

          C、 企業(yè)購買(mǎi)舊的資產(chǎn)設備,財務(wù)作帳的依據是什么

          D、 增值稅專(zhuān)用發(fā)票遺失后如何辦理,不到抄稅期抄稅怎樣處理

          E、 企業(yè)租賃房屋中應該注意那些細節問(wèn)題

          F、 公司收到票據后將票據轉讓給別人如何做處理

          G、 一般納稅人輔導期專(zhuān)用發(fā)票數量不能滿(mǎn)足需要,當月需要增值稅發(fā)票應如何辦理

          H、 企業(yè)采購商品或發(fā)生費用不能取得合法票據的如何處理及后果

          I、 老板向銀行之外的借款人借款,支付利息,如何處理

          J、 合理避稅方面的問(wèn)題。



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